三和一善 Z世代ケーススタディ（林講座）

 

4 種方法讓您的 Z 世代隊友感到融入其中

今年夏天，將近 400 萬大學畢業生（主要是 20 歲出頭的 Z 世代）將進入勞動力市場，他們可能不同於我們見過的任何入門級勞動力。這些剛畢業的畢業生正在進入一個前所未有的遠程和混合工作世界，其界限模糊不清，雇主仍在努力集中註意力。

 

在年輕人自然地尋求聯繫和社區的時候，當他們的同事和經理都在屏幕後面時，他們將如何與新同事建立聯繫、結識導師並愛上自己的工作？如果他們感到孤立無援，他們會在公司呆多久？

三和一善

這就是當今職場領導者面臨的挑戰，當我們加入年輕團隊時，我們必須承認並接受這些無與倫比的挑戰。

 

Z 世代擁抱混合工作

根據世界經濟論壇的數據，到 2025 年，Z 世代工人（出生於 1996 年至 2012 年之間）將佔全球勞動力的 27%。這些數字原住民對他們未來的工作場所提供社交互動和認可他們的心理健康有著明確的願望。

 

這一代人也渴望混合工作的靈活性。在接受調查的 2,500 名即將畢業的畢業生中，只有 11% 的人希望全職遠程工作，這可能是因為年輕人可以通過面對面的工作獲得社交和成長機會。 60% 的人更喜歡每週兩到三天在辦公室進行混合日程安排。這意味著團隊需要使用正確的工具來提供有凝聚力的混合工作體驗，以激發創造力和協作。

 

Z世代優先考慮心理健康，他們希望他們工作的公司也將其列為優先事項。根據 LinkedIn 的研究，66% 的 Z 世代想要一種支持心理健康的公司文化。這一代人也重視工作與生活的平衡而不是職業，這是有道理的。根據 Citrix 的 Born Digital 報告，在大流行期間開始遠程工作的 Z 世代和千禧一代員工中有 87% 表示，工作與生活的平衡是他們的首要工作重點之一。

 

重新思考入職：這是一種聯繫和保留工具

我的職業生涯一直在幫助人們在工作中更快樂，這是幫助公司建立、留住和參與高效團隊的核心。我可以證明，在培養工作場所的聯繫和快樂方面，從來沒有比現在更具有挑戰性或更重要的時刻了。

 

 

從第一天開始是關鍵。新員工的第一周不僅是培訓他們的機會，也是讓他們參與和激發他們的機會。為了歡迎 Z 世代員工，一個重視歸屬感和工作與生活平衡的群體，將聯繫作為入職流程的中心。

 

這樣做是為了提供令人滿意的入職體驗：

 

設身處地為他們著想。當沒有辦公室可以到達，沒有辦公桌設置，也沒有走廊打招呼時，加入團隊的感覺就不同了。根據人力資源公司 LaSalle Network 的數據，Z 世代將“歸屬感”列為他們對進入勞動力市場的三大擔憂。想一想如何打造令人興奮的在線體驗，讓您毫無疑問。例如，面對面的視頻聊天比預先錄製的介紹更具吸引力。確保您的員工了解應該向誰提出問題，並定制一系列小組和 1:1 聚會來了解他們的隊友。

 

更多就是更多。您不想讓新員工因入職任務而不知所措，但也不希望他們感到孤立無援或迷失方向。提供詳盡的每週議程，解釋入職流程的每個步驟。安排虛擬咖啡或午餐聚會，以填補新員工日程安排中的任何空白。此外，提供諸如博客文章或公司電子郵件之類的資源，以解釋您的公司文化和員工發展或豐富資源，其中可能包括培訓和員工資源組。 77% 的 Z 世代希望為一個優先考慮多樣性、公平和包容性的品牌工作，因此您應該提供能夠傳達您在這個領域的願景和行動的材料。

 

立即將新員工與隊友聯繫起來。將介紹擴展到姓名和頭銜之外；通過人們的興趣和屬性來介紹他們。在我們公司，我們要求新員工在我公司的平台上建立個人資料，然後發布介紹帖子。這些聯繫對團隊士氣和生產力至關重要——當員工感覺屬於自己時，工作績效會提高 56%。

 

將他們介紹給導師。同行指導提供對公司文化和辦公室知識的即時洞察。更高級別的導師可以向新員工展示貴公司的增長情況——這非常適合渴望快速職業發展的 Z 世代。