三和一善

  4 種方法讓您的 Z 世代隊友感到融入其中 今年夏天，將近 400 萬大學畢業生（主要是 20 歲出頭的 Z 世代）將進入勞動力市場，他們可能不同於我們見過的任何入門級勞動力。這些剛畢業的畢業生正在進入一個前所未有的遠程和混合工作世界，其界限模糊不清，雇主仍在努力集中註意力。   在年輕人自然地尋求聯繫和社區的時候，當他們的同事和經理都在屏幕後面時，他們將如何與新同事建立聯繫、結識導師並愛上自己的工作？如果他們感到孤立無援，他們會在公司呆多久？ 三和一善 這就是當今職場領導者面臨的挑戰，當我們加入年輕團隊時，我們必須承認並接受這些無與倫比的挑戰。   Z 世代擁抱混合工作 根據世界經濟論壇的數據，到 2025 年， Z 世代工人（出生於 1996 年至 2012 年之間）將佔全球勞動力的 27% 。這些數字原住民對他們未來的工作場所提供社交互動和認可他們的心理健康有著明確的願望。   這一代人也渴望混合工作的靈活性。在接受調查的 2,500 名即將畢業的畢業生中，只有 11% 的人希望全職遠程工作，這可能是因為年輕人可以通過面對面的工作獲得社交和成長機會。 60% 的人更喜歡每週兩到三天在辦公室進行混合日程安排。這意味著團隊需要使用正確的工具來提供有凝聚力的混合工作體驗，以激發創造力和協作。   Z 世代優先考慮心理健康，他們希望他們工作的公司也將其列為優先事項。根據 LinkedIn 的研究， 66% 的 Z 世代想要一種支持心理健康的公司文化。這一代人也重視工作與生活的平衡而不是職業，這是有道理的。根據 Citrix 的 Born Digital 報告，在大流行期間開始遠程工作的 Z 世代和千禧一代員工中有 87% 表示，工作與生活的平衡是他們的首要工作重點之一。   重新思考入職：這是一種聯繫和保留工具 我的職業生涯一直在幫助人們在工作中更快樂，這是幫助公司建立、留住和參與高效團隊的核心。我可以證明，在培養工作場所的聯繫和快樂方面，從來沒有比現在更具有挑戰性或更重要的時刻了。     從第一天開始是關鍵。新員工的第一周不僅是培訓他們的機會，也是讓他們參與和激發他們的機會。為了歡迎 Z 世代員工，一個重視歸屬感和工作與生活平衡的群體，將聯繫作為入職流程

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  三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

  三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

  三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。